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Positionnement

4 Zones de Travail

Pensez à l’arène de travail, divisé en 4 zones, où deux axes divisent les différentes activités entre celles qui concernent plutôt des individus ou des équipes et celles qui sont plutôt technologiques par nature ou, à l’inverse, focalisée sur l’être humain. Il y a des gens qui passent la majeure partie de leures journées exclusivement dans une de ces quatre zones. Il y en a d’autres qui se déplacent dans toutes les zones à un rythme élevé.

Orientation Partage d’Expérience

En générale, ICONDA travaille avec des professionnels hautement qualifiés dont l’évolution de carrière les oblige à traverser toutes ces zones. Ils sont fort dans la zone ‘Expertise’ (même si elle n’est plus leur zone de référence) et ils croisent les axes très souvent pour passer d’une zone à une autre. Une motivation fondamentale pour eux : partager leurs expertises.

Mobile, certes, mais agile également ?

Ces travailleurs, bien mobiles, ont des spécialités très variées – l’ingénierie, la finance, la médecine, le design, l’architecture, pour en nommer quelques-uns – ainsi qu’un élément en commun : l’effort considérable qu’ils ont du faire pour obtenir leurs expertises. Ils sont souvent très demandés et souffrent d’une pression conséquente, en grande partie car ils n’ont que peu d’agilité pour atteindre une certainemobilité (l’agilité nous permet d’être mobile sans trop souffrir car il implique de la souplesse).

Global 24/7

Pour être agile, il faut bien développer ses compétences multi-zones, et nous croyons que ces compétences deviennent intensément plus importantes. Depuis toujours, l’homme expérimenté a eu le souci de la transmission de ses connaissances. La donne change pourtant dans une culture de disponibilité permanente, global 24/7 – ce contexte rend l’agilité à la fois encore plus indispensable et difficile à maitriser.

Les Barrières Disparaissent

Global 24/7 est le résultat de la technologie de communication moderne, rendant tout le monde facilement accessible. Il réduit aussi l’asymétrie de l’information à des niveaux historiquement bas – pour apprendre quelque chose, on peut souvent le faire très rapidement avec une recherche en ligne. Les barrières traditionnelles entre ceux qui ont de l’information et ceux qui ne l’ont pas sont rapidement détruites, en créant simultanément des opportunités et des difficultés.

Une Fin d’Histoire Heureuse – Communication et Leadership de Qualité

Les challenges sont conséquents, mais nous pouvons être optimistes. Ces changements nous obligent à abandonner une mentalité ‘de silo’ – ce qui était le côté obscur de la spécialisation – en nous poussant à partager nos expertises, et le faire avec considération et respect. La partie ‘partage’, nécessite de la technique, mais l’aspect ‘considération/respect’ va plus loin. En face de clients et de collègue bien informés, plus question de se cacher derrière des titres de postes prestigieux, de l’ancienneté ou des beaux slides de marketing ! Les gens du 21ième siècle attendent une qualité de communication et de leadership de très haut niveau. Une bonne chose, non ?

La passion d’ICONDA, c’est d’aider les individus, les équipes et les organisations à trouver des solutions de qualité aux challenges qui se présentent dans ce contexte.